| 対 象 ： 課長・リーダー・マネジャー・係長・チーム長・主任など |
日 時 ： 日程は、毎月第二水曜日
詳しくはお問い合わせください。 |
| 場 所 ： 東京駅近郊会議室（申込み時にご案内いたします） |
| 費 用 ： １名 28,000円(税込・テキスト込み) 請求書を発行致します |
講 師 ： アップ経営コンサルタント株式会社の専属講師、多数の管理職研修の実施者。
中小企業診断士 |
| 内 容 ： １日研修 4時間 13：00～17：00 |
| 実施テーマ |
実施内容 |
実施方法 |
時間 |
| 1.組織計画達成 |
①経営センスを身に着ける
・組織ビジョンと戦略
・経営分析
②組織をマネジメントする
・組織計画と達成手法
・挑戦する組織つくり
③自組織の課題と解決
・自組織の課題
・自組織の解決 |
講義
ディスカッション
作成 |
2 |
| 2.部下別育成 |
①部下別能力把握
②部下別育成手法
③苦手な部下に対処する
④コーチングとミーティング |
講義
実地演習
作成 |
1.5 |
| 3.リーダーシップ発揮 |
①リーダー力テスト
②弱点は何か
③理想のリーダーを描く
④注目される管理職としての決意 |
テスト
シンキング
作成 |
0.5 |
|
【内容詳細】
1. 組織計画達成
①経営センスを身に着ける
・組織ビジョンと戦略
会社のビジョンを実行するために組織ビジョンを立案します。
どの視点から組織ビジョンを立案すればよいかを検証します。
ビジョンを実現するための戦略を考えます。戦略の仕組み、体系、思考方法を学びます。
・経営分析
会社の財務分析力を身に付けます。財務から何が問題でどうすればよいかを理解できる
ようにします。
②組織をマネジメントする
・組織計画と達成手法
組織の業務ごとにどんな計画をつくればよいかを思考します。
計画は達成しなければなりません。どの視点から達成すればよいかを事例をもとに
見つけます。
・挑戦する組織つくり
組織が硬直していると新しいことに挑戦できません。
イノベーションを起こす組織とはどんな姿なのかを検証します。
③自組織の課題と解決
・自組織の課題
現在抱えている課題、今後起こりうる課題を見つけます。
・自組織の解決
解決のための根本原因を探り、解決ロジックを見つけます。解決ヒント集もご提示致します。
2.部下別育成
①部下別能力把握
多くの部下を抱える場合、単に部下育成と言っても上手くゆきません。
部下ごとに発揮できる能力や強み弱みをまず知ることです。その中で育成すべき点と
育成の方法を見つけます。
②部下別育成手法
部下ごとに育成の手法を変える必要があります。自立型の人、指導が必要な人ごとに
指導内容などを計画します。
計画したことを直実に実施することで 部下の成長が分かり、拍車がかかります。
③苦手な部下に対処する
年齢差、元上司、男女差などによって苦手とする部下がいる場合でも上手く対処しなければ
なりません。
タイプ別によって対処の仕方を学びます。
④育成コーチングとミーティング
部下には１対1で向かう必要があります。
部下のやる気につながる育成コーチングの手法を体験しながら身に付けます。
また、ミーティング時の全員意見の出し方や意見集約方法を学びます。短時間会議の手法
です。
3.リーダーシップ発揮
①リーダー力テスト
１０の視点からリーダー力チェックします。
②弱点は何か
その中から弱点を見つけます。
③理想のリーダーを描く
理想のリーダー像を描き、自分の弱点を強化する方法を見つけます
④管理職としての決意
最後に『注目される管理職』になるための決意を表明します。
テキスト：当社オリジナルテキストを利用します。
述べ１０００名以上が利用したテキストです。
メール相談：研修後２か月間、研修時行った組織マネジメントの課題、部下対応について
メール相談が可能です。
実際やってみたが上手くいかないなどの相談になります。
但し、受講者１名につき１回のみです。個人情報は厳守します。ご安心下さい。
（メール相談が必要ない場合は申し付け下さい） |
