管理職向け公開セミナー・公開研修
管理職の重要な業務は組織を上手くマネジメントすることです。
当管理職研修は４時間という短時間で集中的にリーダーとして必要な条件を把握し、
自分の弱点を見つけて早期に力を付けるように工夫しています。
そして、研修後は速やかにその成果を組織の中で発揮して頂くよう誘導致します。
対 象 者：課長・リーダー・マネジャー・主任・店長・社員
研修概要 ：半日４時間 毎月第３水曜日 13：00～17：00
東京駅近くの研修室 1名 28,000円（税込）
研修成果 ：組織を上手くマネジメントし、部下の能力を高め、計画を達成する力を付ける
研修内容 ：①経営センス強化と組織計画の達成手法
②部下別能力把握と育成方法
③リーダーシップ強化方法
社長・後継者向け公開研修
事業環境が激変する時代において、社長の業務はとても高度で複雑化しています。
そこで、現社長、次期社長のために「未来型の新しい経営手法」を教育するコースを実施致します。
ぜひご参加ください。
対 象 者：社長・後継者・役員・ＣＥＯ・役員候補
研修概要 ：毎月第２、第４土曜日 13：00～17：00 全６回
千代田区麹町 1名 600,000円（税込）
研修成果 ：社長として経営に自信を付ける。事業を成長させる
研修内容 ：第１回「経営マインド」
第２回「会社の発展」
第３回「人を活かす」
第４回「既存事業の発展」
第５回「新規事業の創造」
第６回「能力の高め方」
企業内研修
社内でいつの間にか生じるコンプライアンス問題。うちの会社に限って問題は起きないと思っている職場。
しかし、コンプライアンス違反はある日突然降って湧いたように現れるのです。
重要な機密事項の漏えい、各種法律違反、不正行動、パワハラ・セクハラ問題。
当コンプライアンス研修では社員の意識改革を目的に2時間という短時間で集中的に実施し、 問題が起こらない会社にすることが目的です。
対 象 者：全社員
研修概要 ：２時間 30名迄 450,000円（税込）
研修成果 ：①問題が起こらない会社になる
②組織単位でコンプライアンスの啓蒙活動を実施し、未然防止をする
③明るく前向きで成長する会社にする
日常発生する様々な問題をとにかくスピード解決するための研修です。
解決方法の指導でなく、実際の解決を指導する研修です。
的確な原因をつかみ、素早く解決することで、顧客満足、仕事の効率化、時間の短縮、 様々な挑戦が可能となります。
６つの分野（組織運営、育成・指導、計画達成、コミュニケーション、業務改善、 リーダーシップで日常的に発生する具体的な問題を解決します。素早く実力が身に付く研修です。
対 象 者：全社員
研修概要 ：６時間 20名迄 450,000円（税込）
研修成果 ：問題をスピード解決する方法とヒントが得られる
今や開発部門の役割は「新商品開発のために何をやるべきか」「いかに新商品を素早く世に出すか」に
かかっています。 しかし、開発者の能力には大きな差があります。
「できる人」「普通の人」「できない人」に分かれてしまいます。 良く言う「２・６・２の法則」です。
でも、それでは良いものを素早く開発するのに時間とコストが掛かってしまいます。
必要な事は、開発者全員の能力、知力、知恵を数段上げなければなりません。
そうすれば貴社の開発力はものすごくスピーディになりしかも良いものが生まれるでしょう。
では、どうすればよいのでしょうか？ そこで重要な事は「できる人のモデル」を作ることです。
このできる人のモデルを作り、全員に活用させる方式です。
対 象 者：研究者、開発者、技術者
研修概要 ：１日研修＋フォロー半日研修 20名迄 1,500,000円（税抜）
研修成果 ：できる開発者のモデルを作り、できる人を多くする
できる営業が多い会社はどんどん成長します。
しかし、多くの会社にそんなにできる営業社員が多いわけではありません。
上司が部下育成するのも限界があります。そうなると、できる営業社員に仕事が集中してしまいます。
どうしたらもっと多くの営業社員を「できる社員」にすることができるかです。
そこで必要なことは「できる営業社員」をモデル化し、そのモデルを他の社員が利用する方法があります。
でも一般的なモデルでは自社に通用しません。貴社用のものが必要です。
当社がご提案する「できる営業社員のモデル」作りは、ファシリテーターとなる講師がまず、 成績優秀者（ハイパフォーマー）の現場の知恵を引き出しながら営業社員に必要な能力の「見える化」を行います。
そこにファシリテーターの経験により必要な能力を追加し、貴社用の営業社員モデルを作り上げます。
そして、『実行させ』その後『フォロー』をします。
対 象 者：営業、営業企画、営業責任者
研修概要 ：１日研修＋フォロー半日研修 20名迄 1,500,000円（税抜）
研修成果 ：できる営業スタイルのモデルを作り、業績を上げる
管理職の一番の悩みは人材育成特に部下育成の方法をどうするかです。
新事業やイノベーションを起こすような優秀な人材をいかに育成するかは、とても重要でありとても
難しいと 思うからです。しかし、部下の能力を上手く把握し、自律型に持っていけば成功できます。
対 象 者：管理職（部長、課長、リーダー）、人事部、人材開発部、教育研修部
研修概要 ：１日研修 20名迄 450,000円（税込）
研修成果 ：①部下に能力、実行力、超戦力をつけ、できる人材を多くする
②困難な計画が達成できる
③人材育成の方法を知り、他者に広めることができる
市場環境の変化や世界競争の中、自社の次のビジネスの拡大をどうするかは大きな経営課題と
なってきています。
その中でも、課長・リーダーの“新発想”での事業展開には大きく期待される部分があります。
当研修では、次の事業に一手を投じる新事業計画を立案し、組織を強固し、事業全体を
成長させるしくみを実践的内容で実施いたします。
対 象 者：課長・リーダー・マネジャー
研修概要 ：２日研修 20名迄 800,000円（税込）
研修成果 ：①自部署を成長させる計画立案を作成し、上手く運用させる
②係長・主任や中堅社員・新人を上手く育成し、自立成長を促進させる
③部下から「あこがれの存在」になる
コミュニケーションが上手くゆく職場は活気にあふれ、新しい事に挑戦する人が多い。
そのような組織は多くの人が注目し、さらに活気が増すという良循環な組織となります。
しかし、コミュニケーションと言っても簡単に上手くゆくものではありません。
そこで必要なことは組織を束ねるファシリテーション機能です。
このファシリテーターとなるのが管理職なのです。
当研修は自組織のみならず関係する組織含めて良好なコミュニケーションがとれるようにファシリテーション力を付ける研修です。
最終的には自組織の挑戦力を倍増させます。
対 象 者：管理職（部長、課長、リーダー）
研修概要 ：１日研修 20名迄 450,000円（税込）
研修成果 ：①組織を活性化し、様々な事に挑戦できるようにする
②自組織、他組織含めて全体での活性化を図る
③会社全体の成長を促進させる
急速に進化するＡＩは、人が行う仕事を大きく変革させます。
今後は、いかに上手くＡＩを活用して「新商品」「新事業」「新技術」「新手法」を創造し、スピード感を持って
実行することが求められてきます。
さらには、ＡＩにできない新たなことを創造し、差別化を図ることも重要です。
そのために重要なキーワードは「創造」と「改革」です。
ぜひ、管理職・社員の皆様の「創造力｝を高め、「未来事業」を実行するために、当研修をご計画下さい。
対 象 者：管理職、リーダー、中堅社員
研修概要 ：１日研修 20名迄 450,000円（税込）
研修成果 ：①「創造」と「改革」力をつけて、ＡＩを活用する能力を身に着ける
②「新を創造」し、ＡＩでできない新たなものを起こす力を付ける
日本市場が縮小する中、どの企業も市場を海外に求める傾向があります。
しかし、今後海外でも激しい競争にさらされることになります。
結局必要な事は新たな分野にどう事業を展開するかという事です。
ここで問題となるのは事業を動かす「役員・部長」の経営認識が同じかという事です。
往々にして「自分の部署のみが良ければそれで良し」とする傾向があります。
これでは会社全体を発展させることはできません。
今回ご提案する研修では、参加者の経営認識の目線を合わせて、今後会社の発展のために
どのように新事業を組立ていけば良いかを思考し、実際に作り上げて行くことを目的にしています。
対 象 者：役員、部長、幹部候補
研修概要 ：１日研修＋フォロー半日研修 20名迄 1,500,000円（税抜）
研修成果 ：①新事業（売上を２倍以上）をいくつか発案し、具体的に実施できるように持っていく
②自社にとって『経営を伸ばすベストなドメイン』を探索し、部門横断型で実施できるようにする
③部門単位の発想でなく「社長だったら」で物事を捉える力を作る
④自社の中期経営ビジョンをより高く実現させる
今回ご提案する研修では、参加者ごとにイノベーションを考え、実行し
実際に結果を出すことを目的にしています。
対 象 者：社員、管理職
研修概要 ：２日研修＋フォロー研修 20名迄 880,000円（税込）
研修成果 ：①事業イノベーションを企画し、実際に実行する
②多様なイノベーションを仕掛ける
③イノベーション人材を多くする
