概要

　日本市場が縮小する中、どの企業も市場を海外に求める傾向があります。
しかし、今後海外でも激しい競争にさらされることになります。そうなると企業の買収合戦に発展します。
しかし、買収には限界があり、買収した後のマネジメントに失敗すれば元も子もありません。
結局必要な事は新たな分野にどう事業を展開するかという事です。
ここで問題となるのは事業を動かす「役員・部長」の経営認識が同じかという事です。
往々にして「自分の部署のみが良ければそれで良し」とする傾向があります。これでは会社全体を発展
させることはできません。
（黒字、赤字の部門が混在していてはだめなのです）

　今回ご提案する「新事業をどんどん開発し、会社を大きく発展させる」研修では、参加者の経営認識の
目線を合わせて、今後会社の発展のためにどのように新事業を組立ていけば良いかを思考し、実際に
作り上げて行くことを目的にしています。
　単に知識の押し付けでなく「自ら考え、創造し、企画し、実行」に持ってゆく具体的な実践型の研修です。
自社の中期ビジョンをより高く実現するためにぜひ実施下さい。

≪対象者・日程・講師≫
　　対象者　　役員・部長・幹部候補
　　人数　　　２０名以内
　　日程　　　２日間
　　時間　　　10：00〜17：00　6時間
　　場所　　　貴社指定場所もしくは当社指定場所
　　講師　　　アップ経営コンサルタント専属講師（管理職・社員研修の多数経験者）
　　　　　　　　１名もしくは２名体制

≪費用≫
　一式１５０万円＋税
　　　（費用に含まれるもの）
　　　　　・講師派遣代
　　　　　・テキスト代

　　　　別途、関東圏より遠方の場合、別途交通費がかかります

目的

　1.新事業（売上を２倍以上）をいくつか発案し、具体的に実施できるように持ってゆく
　2.自社にとって『経営を伸ばすベストなドメイン』を探索し、部門横断型で実施できるようにする
　3.部門単位の発想でなく「社長だったら」で物事を捉える力を作る
　4.自社の中期経営ビジョンをより高く実現させる

研修カリキュラム

研修の流れ

発揮するスキル

　1.問題発見の仕方　　・・・ナレッジファシリテーション
　2.変化をとらえる視点・・・新事業開拓力：先見力、創造力、企画力、提案力
　3.新事業創造の切り口・・・思考の輪
　4.新事業の評価の仕方・・・評価基準（使命、価値、業績、継続性）
　5.新事業の企画 　　・・・・企画書作成ポイント
　6.グランドビジョン　・・・ビジョン構想
　7.組織に展開 　　・・・・巻き込みファシリテーションの方法

講師

　○坂本善博
　 　ナレッジファシリテーション技法をもとに大手企業の役員、管理職の研修を多数実施。
　　(株)資産工学研究所　代表取締役。
　　東大卒。

　○伊神純子
　　中期経営戦略立案を基軸に大手、中堅企業の社長、役員、部長の研修を多数実施。
　　アップ経営コンサルタント(株)　代表取締役　中小企業診断士。 　
　　名古屋市立大学大学院修士卒。