概要
|
|
入社数年も経つと緊張感がなくなり、仕事にも慣れ、マンネリ化傾向になる人が多くなります。
このような時に、次に向かうステップとしての刺激が必要です。それは、自分のＮＯ１つくりです。
組織内での大きな存在感を見出すのです。
≪目的≫
①発想の１８０度転換により、自分のＮＯ１を創り上げる
②確実なＮＯ１つくり行動を起こす
③創造・計画・行動改革の力をつけます
≪実施方法≫
具体的・実践的内容で明日から活用し、実力を発揮できるようにします。
≪フォロー：希望の場合のみ実施≫
研修実施後、3ヶ月目にどのような成果を出したか報告を頂きます。
発生している諸問題解決のヒントを講師から受講者に提示致します。
また、応援メッセージも同封します。
≪費用≫
フォローなし 参加者 ２０名以内 ４５万円 （税込・テキスト・講師料・交通費）
フォローあり 参加者 ２０名以内 ６５万円 （税込・テキスト・講師料・交通費・フォロー）
※遠方は別途交通費が必要となります。
≪講師≫
経営コンサルティング経験２０社以上、社員研修２０回以上の経験者
|
| 今後のますますの発展のために、ぜひセミナーにご参加ください。 |
研修カリキュラム
|
| 時間 |
テーマ |
内 容 |
方式 |
| １．５ |
1.現状と将来計画
（ＮＯ１計画） |
（1）経営環境変化 現状と将来
（2）今までの自分、なりたい自分
・今までの実績
・目指す人、理想の姿、ＮＯ１の自分 |
講義
シンキング
ディスカッション
発表 |
| ２．５ |
2.新発想
（何をするか） |
（1）拡大発想
（2）異分野発想
（3）ＡＩ・ＩＯＴの活用
（4）ＮＯ１事項を作り上げる |
講義
シンキング
ディスカッション
まとめ |
| ３ |
3.実行のための行動
（行動計画） |
（1）行動計画案
（2）何をどうすべきか、課題
（3）行動計画
（4）決意表明 |
講義
シンキング
ディスカッション
作成・発表 |
|
研修内容詳細 ※講師は全員に№１つくりを実現させます
|
≪１．現状と将来計画≫
1.経営環境の変化 現状と将来
・最近の技術革新やグローバルな変化を大きく捉える。
・その中で自社の現状をよく熟知する。自社の現状を知っていることをまとめる。
・ディスカッションしながら自分が把握できていない現状を知る
・で次は世の中がどう変化するであろうかをシンキングする
・ディスカッションしながら自社の将来像を描く
2.今までの自分、なりたい自分
・入社から今までの自分の実績をつかむ
・自社の将来を踏まえ自分が理想とする人をピックアップする
・そうして自分の理想の姿をイメージし、自分のＮＯ１となる部分を見つける
≪２．新発想 何をするか≫
1.拡大発想
・発想範囲を１８０度拡大させる。３６０度拡大させる。拡大の輪を利用
・もっと挑戦できる部分を見つける。シンキングやディスカッション。
2.異分野発想
・今までやってきた分野と違う分野をシンキングする
・拡大発想から飛躍できる部分を見つける
3.ＡＩ、ＩＯＴの活用
・ＡＩやＩＯＴの現状を知る
・どこに利用できるかを確認する ディスカッション
4.上記を踏まえ「自分のＮＯ1領域」を確定させる
・ＮＯ1領域を決める
・ＮＯ1になる目標を決める
≪行動計画≫
1.行動計画案
・まずはＮＯ1のグラフつくり
・次は３年計画のグランドビジョンを思考する
2.何をどうすべきか
・１年２年３年ごとに何をすべきか決定する
・その時々の課題は何かを抽出、解決の方法を探る
3.行動計画
・３年計画を立案します・・Ａ４用紙３枚
・計画の発表
4.決意表明
・決意を表明 |
お申し込みは、 こちらの専用フォーム でお願い致します。
折り返し、請求書をお送り致します。 |
